En mayo de 2023, el hashtag #lazygirljob se hizo viral. Mujeres jóvenes empezaron a promocionar empleos con ventajas como trabajar desde casa con un jefe relajado, plazos laxos y pocas presiones, pero también con un sueldo decente. Algunos ejemplos de esos empleos serían ejecutivo de marketing digital, asociado de marketing y gestor de cuentas. Según el Wall Street Journal, en dos meses el término de argot había generado más de 18 millones de visitas en TikTok y atraído la atención de los medios de comunicación.
Meses después, el meme sigue vigente. Algunos dicen que es una reacción natural contra las expectativas laborales poco realistas, otra versión de «quiet quitting». Argumentan que empodera a las mujeres. Sin embargo, según dos expertos en equidad de género e inclusión, la narrativa del «trabajo de chica vaga» puede ser perjudicial para las mujeres y socavar el respeto que tanto ha costado ganarse en el lugar de trabajo.
«En una entrevista exclusiva, Elisa van Dam y Susan MacKenty Brady, del Instituto de Liderazgo Inclusivo de la Universidad Simmons, afirman: «El meme del ‘trabajo de chica vaga’ implica que las mujeres no son ambiciosas. «En realidad, la mayoría de las mujeres son ambiciosas, y también buscan que se satisfagan sus necesidades básicas. Esto incluye plazos y cargas de trabajo realistas, horarios razonables, buenos jefes, un trabajo significativo, etc.»
En realidad, la mayoría de las mujeres son ambiciosas, y también buscan que se satisfagan sus necesidades básicas. Esto incluye plazos y cargas de trabajo realistas, horarios razonables, buenos jefes, un trabajo significativo, etc.»
MacKenty Brady es la directora general fundadora del Instituto de Liderazgo Inclusivo de la Universidad Simmons, donde ocupa la cátedra Deloitte Ellen Gabriel sobre mujeres y liderazgo. Como experta en el fomento de la responsabilidad, enseña a ejecutivos y equipos directivos a crear culturas de alto rendimiento basadas en el respeto. Ha sido ponente o consultora en más de 500 organizaciones de todo el mundo. El más reciente de sus cuatro libros, del que ha sido coautora principal, es el bestseller del Wall Street Journal Arrive & Thrive: 7 Essential Practices of Women Navigating Leadership.
Junto con MacKenty Brady, van Dam es coautora de The Inclusive Leader’s Playbook: The Work of the Inclusive Leader. Van Dam es vicepresidenta de alianzas e inclusión en el Instituto de Liderazgo Inclusivo de la Universidad Simmons, donde crea programas innovadores que ayudan a los líderes a fomentar la paridad de género y las culturas de inclusión.
¿Es la tendencia del «trabajo de chica vaga» realmente representativa de lo que quieren las mujeres?
Según el nuevo estudio «Thriving at Work» del Instituto de Liderazgo Inclusivo de la Universidad Simmons, la mayoría de las mujeres no buscan «trabajos de chicas perezosas». Al contrario, buscan formas de ir más allá en sus organizaciones, siempre que reciban el apoyo y la motivación adecuados.
De hecho, el 96% de las mujeres que participaron en el estudio de Simmons afirmaron que prosperar en el trabajo era muy importante para ellas. Cuando prosperan, dicen ser más productivas, más eficaces y más propensas a ir más allá de sus obligaciones en el trabajo.
¿Cómo pueden las empresas ayudar a las mujeres a prosperar?
Las organizaciones tienen mucho poder para ayudar o impedir que sus empleadas prosperen, dicen MacKenty Brady y van Dam. Para ayudar, los directivos pueden dar a las empleadas una sensación de autonomía, hacer que se sientan seguras para asumir riesgos y ofrecerles oportunidades de aprender y desarrollarse. Dado que el principal obstáculo citado para que las mujeres prosperen es una carga de trabajo inmanejable, los directivos también pueden dar prioridad a las cargas de trabajo sostenibles y a la posibilidad de disfrutar de tiempo libre remunerado.
El principal obstáculo citado para que las mujeres prosperen es una carga de trabajo inmanejable
«Para que las organizaciones apoyen a las mujeres para que den lo mejor de sí mismas es necesario el compromiso ejecutivo no sólo con las políticas, sino también con las prácticas de gestión que permiten a las mujeres prosperar profesionalmente», afirma MacKenty Brady. «Esto incluye un compromiso ejecutivo demostrado con prácticas culturales diseñadas pensando en las mujeres, que van desde las prestaciones sanitarias a la flexibilidad laboral. En ausencia de estas prácticas de gestión, las mujeres son menos propensas a prosperar profesionalmente.»
Según las respuestas del estudio, para que las mujeres se sitúen en la mejor posición para prosperar profesionalmente, deben centrarse en establecer relaciones sólidas y buscar oportunidades para aprender y desarrollarse.
«Prosperar no es un estado fijo, sino más bien el despliegue continuo e intencionado (a veces momento a momento) de prácticas. Las organizaciones deben dotar a los líderes y directivos de las habilidades necesarias para liderar de forma consciente e integradora, y deben ayudar a todos los empleados a desarrollar prácticas que inspiren un impacto positivo para sí mismos y para los demás», afirma MacKenty Brady.